跟著《“健康我國2030”規(guī)劃大綱》、《國民養(yǎng)分打算（2017-2030）》相繼出臺(tái)，“健康”議題被說到史無前例的高度。作為國民健康品牌，小葵花品牌專心兒童用藥，在優(yōu)勢范疇深耕，繼續(xù)開釋品牌價(jià)值。從品牌創(chuàng)建到成為國民兒藥品牌，小葵花做對(duì)了什么？對(duì)此，葵花藥業(yè)關(guān)一總裁揭秘品牌開展背面故事：以價(jià)值觀做決議計(jì)劃，不斷晉級(jí)營銷形式，打造品牌中心競爭力。

以價(jià)值觀做決議計(jì)劃，用公益心做品牌

關(guān)于這一現(xiàn)象，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一表明：“當(dāng)意識(shí)到這個(gè)社會(huì)問題的時(shí)期，咱們是以處理社會(huì)問題的公益心，創(chuàng)建了小葵花品牌?！毙】ㄆ放平⒑?，在葵花藥業(yè)總裁關(guān)一帶領(lǐng)下，小葵花一直以“呵護(hù)我國兒童健康生長，保證我國兒童用藥安全”為品牌任務(wù)，堅(jiān)持以公益心做品牌，餞別社會(huì)職責(zé)，剛才成果了現(xiàn)在的國民兒藥品牌。

不斷晉級(jí)營銷形式，打造品牌中心競爭力

當(dāng)葵花藥業(yè)總裁關(guān)一提出“以價(jià)值觀做決議計(jì)劃，用公益心做品牌”后，怎么落地這一品牌價(jià)值和品牌職責(zé)呢？對(duì)此，小葵花在開展歷程頂用到了“五力模型”。關(guān)于這一模型，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一進(jìn)行了解說：“它包含價(jià)值力、安排力、產(chǎn)品力、傳達(dá)力和途徑力五個(gè)層面的合力。就像一輛車，想要跑得又快又穩(wěn)，須要引擎系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等各系統(tǒng)的適配協(xié)同、歸納起效，五力模型也是如此?！?/p>

在小葵花的五力模型中，價(jià)值力是模型中的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，也是小葵花生長開展的最大動(dòng)力；安排力是品牌戰(zhàn)略最重要的保證，小葵花現(xiàn)在具有巨大的運(yùn)營系統(tǒng)和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，保證了小葵花的快速前行生長；途徑力和品牌力則是快速構(gòu)成品牌聚勢的最大兵器；傳達(dá)力，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一以為在品牌力上要竭盡全力則讓小葵花形象快速構(gòu)成無處不在、家喻戶曉的態(tài)勢。

別的值得一提的是，小葵花品牌的營銷形式并不是原封不動(dòng)，而是不斷更新，動(dòng)態(tài)迭代的。2021年，小葵花品牌營銷立異再晉級(jí)，由此前的“五力模型”改造為“八一共振”營銷組合模型。“八一共振”營銷組合模型在“五力模型”基礎(chǔ)上，主要將文娛營銷、內(nèi)容營銷、線上數(shù)字化營銷有機(jī)地結(jié)合在一起，小葵花的品牌形象晉級(jí)無處不在，經(jīng)過各種場景打造組合拳。

在“流量為王”的當(dāng)下，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一卻堅(jiān)守住公益初心，以價(jià)值觀做決議計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合時(shí)代特征，不斷更迭營銷模型，打造出了一套完善的品牌進(jìn)化模型，為很多迫切須要品牌建造的企業(yè)“打了樣”。