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極端的飲食習(xí)慣,令喬布斯錯(cuò)過癌癥治療時(shí)機(jī)!健康問題影響股價(jià)

2024-11-22 責(zé)任編輯:未填 瀏覽數(shù):0 卡泰克健身網(wǎng)

核心提示:可是和迪士尼公司,在艾斯納任CEO時(shí)期,喬布斯和他聯(lián)系惡劣,由于兩人性情相像,脾氣都火爆,不肯退讓??墒顷P(guān)于谷歌的安卓體系仿制了蘋果的ISO體系,喬布斯依然很憤慨,可想到自己年輕時(shí)每個(gè)人都協(xié)助過他,也就贊同了拉里·佩奇來訪問。從喬布斯1997年回歸蘋果后,他之所以會(huì)成功,很大原因是由于他做到了這兩點(diǎn)。032008年,喬布斯的癌細(xì)胞仍在分散,他飽嘗摧殘,當(dāng)他疼的時(shí)期,會(huì)充沛表達(dá)出來,讓身邊每一個(gè)人都知道。喬布斯告知他發(fā)明巨大的產(chǎn)品和生命力耐久的公司,要做到兩點(diǎn):打造一流的團(tuán)隊(duì)和專心于做幾個(gè)產(chǎn)品。后來奧巴馬跟

咱們好。

前面我已分篇敘述了喬布斯立異道路上的一系列故事,以及他在個(gè)人情感上不為人知的一面。

我在整理他的故事之后,發(fā)現(xiàn)皮克斯被收買在前面漏講了,下面來彌補(bǔ)一下吧。此外,他和癌癥反抗又是怎樣的呢?

01

關(guān)于皮克斯,喬布斯通常是不干涉規(guī)劃師們的發(fā)明歷程,那里是他放松的港灣。他喜歡去那里,而且常常為電影里電腦制造的美侖美奐的特效入神。他在皮克斯的首要任務(wù)便是談生意。

皮克斯在拉塞特和卡特穆爾的帶領(lǐng)下,拍出了一系列經(jīng)典的動(dòng)畫電影,如《玩具總動(dòng)員》、《蟲蟲危機(jī)》、《怪物公司》。

可是和迪士尼公司,在艾斯納任CEO時(shí)期,喬布斯和他聯(lián)系惡劣,由于兩人性情相像,脾氣都火爆,不肯退讓。

艾斯納任職十年間,迪士尼幾乎沒有拍出什么好的動(dòng)畫電影。

后來艾斯納下臺(tái),艾格任迪士尼CEO。他性情坦白,待人和藹,喬布斯很喜歡他的心直口快。

在艾格參與香港迪士尼樂土的開幕式上,他看到迪士尼部隊(duì)在主街上游行的部隊(duì),近10年呈現(xiàn)的最新的卡通人物都是由皮克斯打造出來的。

因而,他決議收買皮克斯。

而喬布斯一起掌管蘋果公司和皮克斯,有些分身不暇。他賞識(shí)艾格的為人,也定心把皮克斯交給他??墒菃滩妓挂沧鹬仄た怂沟穆毠?,在尋求高層人員的贊同后,決議把皮克斯賣給迪士尼。

2006年,迪士尼以74億美元收買了皮克斯的股份,喬布斯也由此成為迪士尼最大的個(gè)人股東。迪士尼動(dòng)畫歸屬皮克斯,由拉塞特和卡特穆爾運(yùn)營,皮克斯保存獨(dú)立身份。

02

2003年,喬布斯確診出胰臟上有個(gè)腫瘤,患了癌癥。而他卻不肯進(jìn)行腫瘤切除手術(shù),而手術(shù)卻是僅有可行的醫(yī)治辦法。

他找的辦法便是實(shí)施嚴(yán)厲的素食,攝入許多新鮮蘿卜和果汁,還有各種偏方,比方針刺療法、草藥療法,乃至迷信的靈媒。

盡管老友和家人不斷的勸說他承受手術(shù),可是他驚人的實(shí)際歪曲力場(chǎng)這次卻害了他。他徹底疏忽了自己不想面臨的事。


在9個(gè)月后,再次查看顯現(xiàn)腫瘤現(xiàn)已長(zhǎng)大并或許分散,他不得不面臨實(shí)際,可是現(xiàn)已錯(cuò)過了最佳治好機(jī)遇。

2004年,他承受了外科手術(shù),并讓蒂姆·庫克擔(dān)任公司的日常運(yùn)營。手術(shù)后,醫(yī)師主張他食用各種魚肉蛋類來確保養(yǎng)分,可是他卻沒聽。喬布斯從十幾歲就堅(jiān)持的節(jié)食和禁食的飲食習(xí)慣,到這時(shí)也沒為此改動(dòng)。

不幸的是,癌細(xì)胞分散了。

可是喬布斯隱瞞了他患癌癥的實(shí)情,他告知咱們已治好了。2005年,在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮講演中,他提到了自己承認(rèn)患癌癥帶來的主意,揭露議論了自己的健康問題。

在他完結(jié)癌癥手術(shù)后,老婆為他的50歲生日舉辦了一個(gè)驚喜派對(duì),首要邀請(qǐng)了他最密切的朋友和搭檔,局面非常溫馨。

03

2008年,喬布斯的癌細(xì)胞仍在分散,他飽嘗摧殘,當(dāng)他疼的時(shí)期,會(huì)充沛表達(dá)出來,讓身邊每一個(gè)人都知道。

另一個(gè)更嚴(yán)峻的問題是他的飲食習(xí)慣,他一向沉迷于嚴(yán)厲的節(jié)食和禁食,并沒有由于癌癥而退讓。因而他體重不斷下降,尤其是在2004年手術(shù)切除了大部分胰臟后。

咱們能夠從他到會(huì)一些大眾場(chǎng)合的相片中看出來,有段時(shí)刻他看上去有些發(fā)福,而后期瘦弱的嚇人。

他的家人本來受影響也堅(jiān)持素食,在他患病后,家里的飲食開端多樣化,兒子里德從素食主義者改變成了雜食動(dòng)物。

喬布斯對(duì)食物一向非常挑剔,點(diǎn)評(píng)食物好像點(diǎn)評(píng)手下的職工相同,非黑即白,棒極了或許糟透了。一般人覺得毫無區(qū)別的兩個(gè)梨,他嘗一口會(huì)覺得一個(gè)是世界上最好吃的,而另一個(gè)就難以下咽。

2008年春,他的體重掉了40磅。

盡管他覺得這是自己的私事,不期望自己的隱私被侵略,可是現(xiàn)實(shí)上他運(yùn)營著一家上市公司,他的法力和蘋果的再度興起嚴(yán)密相關(guān),他的健康問題便是嚴(yán)重信息,大大影響了蘋果的股票價(jià)格。

幾經(jīng)周折,2009年,喬布斯承受了肝臟移植,可是醫(yī)師發(fā)現(xiàn)癌癥現(xiàn)已分散到其他部位了。

喬布斯對(duì)完美的尋求,在患病時(shí)期也是如此。在進(jìn)行深度麻醉時(shí),他由于厭煩面罩的規(guī)劃,換了五種不同的面罩。他還厭煩裝置在他手指上的氧含量監(jiān)督囂,由于規(guī)劃在他看來太爛。

在他手術(shù)完的康復(fù)階段,咱們以為他從鬼門關(guān)走了一圈,應(yīng)該會(huì)變得友善些,可是他仍是同往常相同。

與死神擦肩而過后的他,再次回到蘋果公司后的第一天,接二連三地發(fā)脾氣,讓那些6個(gè)月沒見的搭檔狼狽不勝,這讓他的高管團(tuán)隊(duì)很驚奇。

可是他覺得那天過得最快樂。他便是這樣,經(jīng)過這種方法來表達(dá)自己的情感。

2010年頭,他康復(fù)了大部分膂力,從頭投入到工作中,這是蘋果最多產(chǎn)的一年。

喬布斯最喜歡的孩子是兒子里德,他參與了盼望已久的兒子的畢業(yè)典禮。


由于喬布斯患癌癥的原因,里德在醫(yī)學(xué)方面有些研討。喬布斯很欣喜,他從兒子身上看到了當(dāng)年自己張狂的影子。

他覺得21世紀(jì)最大的立異將是生物學(xué)與技術(shù)的結(jié)合。

在《未來簡(jiǎn)史》上也有著相似的觀念,醫(yī)學(xué)將來會(huì)幫人類壽數(shù)延伸至150歲??萍季拮庸雀枰苍缇徒?jīng)過人工智能和醫(yī)學(xué)結(jié)合,在抗癌范疇投入了許多的研討,這也印證了喬布斯敏銳的直覺。

04

在2000年5月,蘋果的市值是微軟的1/20。而到了2011年9月,蘋果的價(jià)值高出微軟70%。

移動(dòng)范疇,谷歌采取了敞開戰(zhàn)略,其安卓操作體系可供任何平板電腦或手機(jī)制造商運(yùn)用。到2011年,谷歌的移動(dòng)市場(chǎng)份額與蘋果相等。

患病時(shí)期,他會(huì)見過總統(tǒng)奧巴馬,一見面就毫不客氣。

他說,“看你的姿勢(shì),你就想當(dāng)一屆總統(tǒng)吧?!?/p>

他主張政府對(duì)企業(yè)友愛一些。

他還主張多培育一些工程師,不必是博士或碩士,只須要把握根本的技術(shù),就像我國的技術(shù)校園、社區(qū)大學(xué)或交易校園都能夠培育。這樣許多廠就不須要開在我國了。

后來奧巴馬跟進(jìn)了培育工程師的主意,喬布斯很快樂,他還自動(dòng)提出幫奧巴馬做2012年總統(tǒng)競(jìng)選的政治廣告,由于覺得奧巴馬的競(jìng)選廣告太爛了。

05

在他2011年宣告病休時(shí),許多人來訪問他,比方比爾·克林頓。

還有谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇也想來看望他??墒顷P(guān)于谷歌的安卓體系仿制了蘋果的ISO體系,喬布斯依然很憤慨,可想到自己年輕時(shí)每個(gè)人都協(xié)助過他,也就贊同了拉里·佩奇來訪問。

喬布斯告知他發(fā)明巨大的產(chǎn)品和生命力耐久的公司,要做到兩點(diǎn):打造一流的團(tuán)隊(duì)和專心于做幾個(gè)產(chǎn)品。

攤子鋪的太大,會(huì)像微軟相同,分娩的產(chǎn)品雖符合要求但不巨大。

從喬布斯1997年回歸蘋果后,他之所以會(huì)成功,很大原因是由于他做到了這兩點(diǎn)。

剛回蘋果不久,他就砍掉了一大半的產(chǎn)品線,僅保存了四個(gè)。每次和公司一流的人才評(píng)論將來要做的產(chǎn)品線時(shí),也是從評(píng)論成果排名前十的產(chǎn)品線中,劃去后七個(gè),保存前三個(gè)。

許多創(chuàng)過業(yè)的人都深有體會(huì)。馬云曾說過,許多小公司失利的原因是點(diǎn)子太多。

喬布斯盡管特性極端乖僻,對(duì)搭檔毫不客氣。盡管許多搭檔被他罵的很慘,但最終都會(huì)說,他使他們做到了做夢(mèng)都沒想到的工作。由于他創(chuàng)建了一支都是一流職工的團(tuán)隊(duì)。


關(guān)于做產(chǎn)品和做出售的人運(yùn)營公司,他有著這樣的觀念。

做出售的人運(yùn)營公司,做產(chǎn)品的人就會(huì)被忽視,許多人就失去了發(fā)明的熱情。比方1985年,做出售的斯卡利參加后,蘋果紊亂不勝。

他還以為微軟2000年今后做得一般,首要也是由于做出售的鮑爾默掌控,只需鮑爾默還在掌舵,微軟就不會(huì)有什么起色。

后來的現(xiàn)實(shí)的確如此,微軟2000年前稱雄個(gè)人電腦范疇,卻錯(cuò)過了富麗麗的查找、移動(dòng)范疇,鮑爾默下臺(tái)后,下一任CEO納德拉又帶領(lǐng)微軟成功轉(zhuǎn)型。

06

2011年8月,喬布斯辭去CEO職務(wù),主張蒂姆?庫克擔(dān)任。

在人生的最終韶光,喬布斯與深愛的家人們?cè)谝黄稹?011年10月喬布斯去世。

喬布斯的死,引起了全世界的真情披露。幾百個(gè)城市和村莊都建立起了暫時(shí)祭壇。

最終咱們以喬布斯曾寫過的總結(jié)詞來思念他。

好了,《喬布斯傳》系列解讀到此就悉數(shù)講完了,歡迎咱們提出批評(píng)和糾正。

《喬布斯傳》盡管是一本喬布斯自己的列傳,其實(shí)也是一部蘋果公司的成長(zhǎng)史,從中能夠了解關(guān)于傳奇硅谷的故事。

許多九十年代我國從事互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們都看過關(guān)于硅谷故事的書本,比方《硅谷熱》。作為硅谷傳奇的蘋果公司,傳奇人物喬布斯的許多語錄,也是許多創(chuàng)業(yè)者們深深認(rèn)同的。

更多《喬布斯傳》文章解讀請(qǐng)翻閱前面文章。

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