日前，安踏集團(tuán)舉行2022年度作業(yè)總結(jié)會(huì)，集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠做了《堅(jiān)持成果導(dǎo)向 高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)》的總結(jié)說(shuō)話，敞開了2023年高質(zhì)量增加之戰(zhàn)。
?。ㄒ韵挛母逡罁?jù)丁世忠現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話收拾）
2022年是歷史上極不普通的一年，北京成功主辦了引人注目的冬季奧運(yùn)會(huì)，卡塔爾國(guó)際杯也滿意閉幕。優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)員為什么能夠獲得優(yōu)異的成果？國(guó)際杯上阿根廷為什么最終能夠奪冠？最中心的答案，仍是他們的長(zhǎng)時(shí)間實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力。“這種堅(jiān)定不移、永不停步的精力，跟咱們做好企業(yè)辦理是相同的?！?/p>
丁世忠在總結(jié)講話中表明，“咱們從事的作業(yè)是在體育用品職業(yè)，每天都像在開‘運(yùn)動(dòng)會(huì)’，每年都有一個(gè)‘總決賽’，每年的總結(jié)會(huì)便是頒獎(jiǎng)儀式的‘領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)’。”
動(dòng)態(tài)辦理中的四大堅(jiān)持
榜首、堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略方針
做品牌，假如不走出去，不好國(guó)際范圍內(nèi)最優(yōu)異的同行一同競(jìng)賽，思想就很簡(jiǎn)單被固化和限制。不知道跟誰(shuí)在競(jìng)賽，怎么競(jìng)賽，也不知道高手在哪里。
安踏集團(tuán)+亞瑪芬的“雙A聯(lián)手、雙輪驅(qū)動(dòng)”形成了安踏集團(tuán)的全球化格式。全體來(lái)看，亞瑪芬三年下來(lái)走得很穩(wěn)，每個(gè)品牌都能依照既定的改造方向去推動(dòng)，獲得了歷史上最好的成績(jī)。只需一致開展方針、凝集價(jià)值認(rèn)同、推動(dòng)文明交融，未來(lái)一定會(huì)更好。
第二、堅(jiān)持打造超級(jí)心智產(chǎn)品
以心智產(chǎn)品帶動(dòng)品牌價(jià)值的進(jìn)步。全球消費(fèi)晉級(jí)催生了人們對(duì)超級(jí)心智產(chǎn)品的激烈需求。每一個(gè)巨大的品牌，都經(jīng)過(guò)超級(jí)產(chǎn)品占有顧客心智。別的，也要做好ESG的作業(yè)，ESG是企業(yè)久遠(yuǎn)的開展戰(zhàn)略之一，要履行ESG在各個(gè)部門的主體職責(zé)，讓ESG也成為顧客心智的一部分。
第三、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)辦理，減脂增肌
短期的動(dòng)態(tài)辦理，是依據(jù)商場(chǎng)終端的需求改動(dòng)，快速地調(diào)整；而長(zhǎng)時(shí)間的動(dòng)態(tài)辦理，其實(shí)是一種戰(zhàn)略思想和糾偏才能。不能以為動(dòng)態(tài)辦理便是保存，動(dòng)態(tài)辦理仍是要在競(jìng)賽中打勝仗！
第四、堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間主義
我國(guó)具有14億人口的巨大消費(fèi)商場(chǎng)，可能會(huì)發(fā)生一些激動(dòng)消費(fèi)，但顧客更多仍是理性的，激動(dòng)消費(fèi)需求并不能耐久。安踏了解的長(zhǎng)時(shí)間主義，能夠稱之為“四個(gè)新”：即品牌新鮮度、產(chǎn)品立異感、顧客體會(huì)更新以及商業(yè)模式改造。要考慮5到10年后的戰(zhàn)略格式。
多品牌全球化戰(zhàn)略正確
剛剛曩昔的2022年，關(guān)于安踏集團(tuán)來(lái)說(shuō)是極不普通的一年。安踏集團(tuán)在全體職工的盡力下，以各個(gè)品牌的堅(jiān)韌和共生穿越了不確定性，全集團(tuán)全體成績(jī)位居職業(yè)前列，以多品牌服務(wù)我國(guó)及全球的顧客。疫情及商場(chǎng)格式的改動(dòng)，讓競(jìng)賽越來(lái)越呈現(xiàn)出差異化的趨勢(shì)。三年疫情，為許多企業(yè)的開展帶來(lái)了極大的應(yīng)戰(zhàn)，讓不少我國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略受到了影響。安踏集團(tuán)正確布局“單聚集、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，包含2019年成功收買亞瑪芬體育，才決議了企業(yè)今日的戰(zhàn)略格式。
在不確定性中尋覓確定性
展望2023年，安踏集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，干部做典范”的三大文明中心，淬煉安排的耐性，在不確定性中尋覓確定性。
曩昔三年，不少人在講企業(yè)不好做、生意不好做，但從別的一個(gè)視點(diǎn)考慮，是不是曩昔的企業(yè)太好做、生意太好做了？現(xiàn)在企業(yè)辦理是多方面歸納才能的檢測(cè)，有必要既要有堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間主義的戰(zhàn)略定力，繼續(xù)進(jìn)步科技研制才能及品牌價(jià)值，又要有極限應(yīng)戰(zhàn)的生存才能。就像優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)員和球隊(duì)，最終能拿到冠軍，靠的仍是實(shí)力，不是命運(yùn)。
堅(jiān)持高效高薪 進(jìn)步職工幸福感
疫情三年，尤其是在最困難的2022年，安踏集團(tuán)遍及全國(guó)各地的一線職工、干部的據(jù)守，讓集團(tuán)堅(jiān)持平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)狀況。在病毒傳達(dá)那么快的狀況下，我們堅(jiān)持上崗，有的剛剛恢復(fù)就返崗作業(yè)，服務(wù)廣闊顧客，表現(xiàn)了安踏人的高抗壓精力。集團(tuán)現(xiàn)具有職工超越5萬(wàn)7千人，其間22年入職了2萬(wàn)名新職工，擔(dān)負(fù)了相當(dāng)大的社會(huì)職責(zé)。董事會(huì)將擬定更多面向底層職工的福利方針，進(jìn)一步推廣高效高薪，進(jìn)步底層職工的幸福感。
成果導(dǎo)向，干部做典范
安踏曩昔有部分干部沒(méi)有擔(dān)負(fù)起主體職責(zé)，沒(méi)完結(jié)的作業(yè)找各種托言，自我反思缺乏。安踏文明的DNA便是高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，說(shuō)到做到，安踏集團(tuán)的干部畫像便是“懂生意、帶隊(duì)伍、打勝仗、高抗壓”。除了以成果為導(dǎo)向，還要高效履行。從2008年起，安踏對(duì)作業(yè)匯報(bào)PPT就要求不超越5頁(yè)，做PPT不能避實(shí)就虛，更不能沒(méi)有作業(yè)考慮和提煉，要進(jìn)步功率，根絕形式主義。
2023年伴隨著商場(chǎng)漸漸復(fù)蘇，新增加、新賽道、新品類的時(shí)機(jī)依然許多，體育用品職業(yè)依然是黃金賽道，顧客關(guān)于立異產(chǎn)品的酷愛(ài)和購(gòu)買志愿依然在不斷增強(qiáng)。期望每位安踏人都能保有堅(jiān)韌之心、共生之心、協(xié)同之心和打勝仗之心；堅(jiān)持活絡(luò)的嗅覺(jué)，在考慮、舉動(dòng)和淬煉中辨認(rèn)“不確定性”中的時(shí)機(jī)；堅(jiān)持無(wú)條件的樂(lè)觀主義，說(shuō)到做到。